股票期权=画饼?核心人才到底该如何激励?

曾经看到一个故事,是一个技术员工讲述自己被一家公司的股票期权欺骗的经历。


一位资深程序员加入一家创业公司,老板用较高的期权吸引他,还与其签署了期权协议。


任职期间现金部分比之前公司还低,并且创业初期很艰难,加班是家常便饭,在任职两年后准备离职。


按照协议约定已经有50%的期权成熟,便跟公司要求行权,结果得到的反馈是:中国法律不支持行权。


他感觉自己受到了公司的欺骗,不仅立马辞了职,还带走了公司一帮骨干。


其实,现实生活中,这种情况也并不少见。为什么有的员工会认为股票期权就是在画饼,这是什么原因导致的?


今天,我想于此和大家分享一些关于股票激励机制设计的经验,希望能给到大家一些帮助。


什么是股票期权?


在非上市公司中会有哪些难点?


如何设计一套股票期权激励机制?


优秀的激励机制需要不断迭代。


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