TERRAN集团CHO:不怕人才多得益,薪酬激励改革与落地实践

在刚刚过去的2019年,企业内外部环境发生了很多的变化,充满着不确定性。在这种不确定性的环境下,企业该如何生存?如何赢?


泰然控股集团是一家业务涵盖旅游文娱、电商零售、医疗和基金等板块的新兴多元化民营企业,年营收过200亿,员工5000余人,正值公司上市筹备期。


目前,公司所处的大健康、小镇文旅和商业零售等行业竞争愈发激烈,愈加凸显头部竞争者的优势,跨界竞争者和掠夺者越来越多,导致获客和获利越来越具挑战。


反观企业内部微观组织,瞬息万变的经营环境和黑天鹅频出的时代倒逼领导者们必须革新组织思维,其中最重要的一方面就是价值分配理念,建立一套适时的薪酬激励体系。 


从2017年开始,我们着手建立基于贡献的薪酬管理机制。


分层分级设计不同的薪酬激励政策:基于产出和价值输出配套薪酬标准,一定基于绩效考核结果挂钩调整,区分不同岗位划分固定浮动比例,利用股权激励把员工贯穿起来。


构建弹性薪酬体系,提高分配激励的市场化程度,结合业务创新、结构调整和精益生产与精细化管理的要求。


不怕人才多得利,打破平衡,探索工资总额预算管理制度,调整优化收入分配结构,探索目标竞争和谈判工资,提高骨干人员、业务人员、管理人员薪酬的市场竞争力,适度拉开收入分配的差距,积极构建弹性有市场竞争力的薪酬体系。


经过近三年的落地、执行和调整,已逐渐成型。


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