企业崩塌时,为什么背锅的总是HR? 一个HRD的内心告白

不得不承认,这场突如其来的新冠疫情让很多企业一夜之间回到解放前,让很多CEO人设崩塌,让很多CFO名正言顺地把“节流”摆在了台面上,更让很多HR被强行打通任督二脉后还妥妥地做了回“背锅侠”。


在重重压力下,HR学会了抽丝剥茧,但敌不过企业主抽筋扒皮的速度。于是,如何以“快、准、狠”的手法帮助企业降低疫情带来的所有负面影响,无疑将成为HRD甚至是整个HR部门能否在企业继续生存的决定性因素。


作为一名具有非典及新冠双料病毒抗体的老HR(姑且假设新冠在中国已经开始进入休眠状态),我想先站出来为人力资源工作者说几句掏心话:CEO说我们不做实事(业务)、CFO说我们不做正事(财务和数据)、员工说我们不做人事(员工关系)。其实我们每天都在没有停歇的忙碌,只不过我们的正向价值经常在企业欣欣向荣的时候被普罗大众忽视,而当企业遇到崩塌危机时,我们却容易被推到风口浪尖,成为众矢之的,被打上“没有创造价值收益”的标签。

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